实验室规模和队伍结构的总体规划

实验室将结合民航科技创新示范区建设，依托单位科研人员和专业优势，在现有的人才基础上，进一步扩大规模及完善队伍结构，做好学术队伍与研究方向的优化与整合，培养一批学术水平高、实践经验丰富的领域专家和学科带头人，组成一支年龄和知识结构合理的科研队伍。

实验室成立以后，计划通过引进和培养，形成各研究方向上的稳定梯队，保证每个研究方向上的学术带头人不少于2名，保证每年固定人员增长10%以上，其中具有博士学位的科研人员不低于20%，具有副高级以上技术职称人数比例不低于50%。同时，吸引国内外研究机构与科研院所的客座人员和研究生，形成流动开放、有活力和竞争力研究团队。

稳定和吸引优秀高水平人才的具体措施

实验室将充分利用民航二所吸引和稳定优秀人才的政策，按照“厚待重用现有人才，坚定引进急需人才，着力培养未来人才”的总体思路，引入竞争和激励机制，在注重现有人才的稳定与培养工作的同时，积极吸引国内外、所内外的优秀拔尖人才，并通过创造优越的软硬件环境，搭建公平公正的制度平台，为所有实验室人员发挥聪明才智提供舞台。实验室采取的主要措施有：

（1）利用实验室一流的科研环境及保障制度吸引国内外高级研究人才，提高高级研究人员和博士比例达到60%以上。

（2）对引进的符合高层次人才范围的人员，除享受依托单位提供的住房、11311科研创新人才津贴、专业技术职务的评聘等之外，实验室还将为他们提供良好的工作条件，帮助其建立起包括设备平台、团队建设在内的事业平台，使他们尽快能够承担国家级、省部级重大重点科研项目，成为在本专业领域有影响力的拔尖人才。

（3）提供科研人员国内外进修及学术交流的机会。借助学术平台，推荐骨干科研人员参加各级学术团队工作。

（4）实验室将重视对40岁以下青年人才的培养，通过团队整合，积极重点培养中青年学科带头人，努力安排重点培养的中青年学科带头人担任科研测试任务的负责人，在岗位津贴和引进配备人才梯队方面向重点培养的中青年学科带头